Le président mauritanien, Mohamed
Ould Abdel Aziz, continue à tisser sa toile et amasser de colossales fortunes sur
le dos du contribuable mauritanien. Ses biens, notoirement mal acquis, continuent
à s’accumuler et à fructifier un peu partout dans le monde.
Dans cette nouvelle livraison,
nous nous focaliserons sur deux aspects de cette mécanique de thésaurisation:
l’utilisation de personnage écran pour engranger les marchés publics et le
trafic d’influence éhonté.
1-
L’usage de personnage d’emprunt pour détourner
les marchés publics
- la voirie du port de Nouadhibou, c’est
CDI ;
- la voirie de la ville de Nouadhibou, c’est
CDI ;
- la route Kiffa-Kankossa, c’est CDI ;
- la plupart des ouvrages (ponts, passages
aménagés…) sur les routes récentes, c’est CDI ;
- les bâtiments de la nouvelle Université de
Nouakchott, c’est aussi CDI ;
- la plupart des bâtiments publics en construction
(Trois R+7 dans la zone de Soukouk), c’est encore CDI ;
Soit plus
de 90% des marchés du BTP qui sont tombés dans l’escarcelle d’un distributeur
de matériel de bureautique. Quel est donc le secret de cette success story à la
mauritanienne ?
Ce miracle à deux noms : M’Rabbih Ould El Weli et Mohamed Ould Abdel Aziz. Le mécanisme de la fulgurante ascension de CDI est d’une banalité déconcertante. Il trahit le sentiment d’impunité absolue qui anime ceux qui nous gouvernent et l’assurance qu’ils semblent détenir de ne jamais être amenés à rendre comptes de leurs agissements.
CDI soumissionne à l’appel
d’offre d’un marché public et, comme par hasard, arrive toujours en position de
moins-disant. Pour passer la seconde
étape de la sélection, l’évaluation technique, CDI exhibe une batterie de
références fournies par les entreprises de l’Etat attestant sa haute technicité
et la qualité de ses réalisations récentes. Une fois le marché remporté, CDI
empoche les tranches de démarrage sans jamais démarrer le moindre chantier.
Arguant de divers imprévus et autres erreurs matérielles d’évaluation, CDI
obtient des avances à répétition de la part du maître d'ouvrage que sont les
pouvoirs publics puis, devant l’impatience (parfois orchestrée par des journaux
« amis ») de l’opinion publique, les Autorités convoquent les
responsables de l’entreprise, les sermonnent puis ordonnent à l’ENER
(Etablissement National d’Entretien Routier) ou ATTM (Assainissement, Travaux,
Transport et Maintenance) de finir le chantier au frais, bien sûr, du
contribuable. Au passage Zein El Abidine aura, en toute impunité, encaissé la
tranche de démarrage et les avances à répétition laissant l’ENER et ATTM
couvrir le déficit. Et on feigne de s’étonner que ces deux entreprises
publiques soient sur le point de déposer le bilan…
Pour la petite histoire, CDI a
été mise sur orbite par l’octroi, bien sûr de gré-à-gré, par M’Rabih OuldEl Weli,
du marché d’équipement informatique de l’Agence Nationale du Registre de la
Population et des Titres Sécurisés (ANRPTS), autre pompe à fric et toile de
racket organisé qui alimente d’autres comptes toujours au service de
« np », notre président !
2- Le
trafic d’influence
Pour
blanchir et fructifier l’épais magot ainsi amassé, Aziz investit dans son fils
ainé, Ahmedou. Feu Ahmedou Ould Abdel Aziz (qui s’est fait tuer au volant de son 4X4 fin 2015), était un jeune homme de
24 ans. Après des études secondaires dans des établissements privés de
Saint-Louis du Sénégal, il intégra, à grands frais, une école privée de
Cambridge en Angleterre. Ahmedou avait
gagné ses galons et la confiance de son président de père lors de l’épisode,
célèbre chez les Mauritaniens, dit de la « balle amie » au cours
duquel, Mohamed Ould Abdel Aziz avait reçu un projectile dans l’abdomen (octobre 2012), le
clouant plus d’un mois dans les hôpitaux parisiens. C’est Ahmedou qui reçut la
délégation de pouvoir pendant cette
période trouble et dangereuse pour le régime de son père. Depuis cette époque,
le personnel politique du sérail a intériorisé le rôle et l’influence
grandissante du fils prodigue de Ould Abdel Aziz. C’est lui qui négocia,
directement, le contrat très controversé, avec l’entreprise finlandaise
Wärtsilä qui arriva à faire accepter à l’Etat mauritanien, mettant en avant le
fait que nous pouvons toujours vendre l’excédent au Sénégal, de construire une
centrale duale (fioul/gaz) de 200 MW alors que les besoins identifiés
n’excédaient guère 120 MW. Une telle centrale, qui coûta 200 millions de
dollars, est en effet en fonctionnement depuis plusieurs mois mais uniquement
au fioul lourd et sa mise en route n’a pas empêché les Nouakchottois de
continuer à subir les affres des coupures d’électricité à répétitions.
Le même fils prodigue décide
alors de jeter son dévolu sur le joyau de l’économie mauritanienne, la SNIM.
Pour commencer, il poussa à la démission son représentant commercial à Paris,
Khalifa Ould Abyah pour le remplacer par
un obscure chef de service qui n’a d’intérêt que celui d’être Ould Jeledi.
Preuve que le jeune Ahmedou, qui
n’a de légitimité et de qualification, que celles d’être Ould Abdel Aziz
junior, commençait à se sentir tout à fait à l’aise dans ce monde qu’est
l’administration mauritanienne, nous vous relatons l’anecdote suivante.
L’ADG de la SNIM, Mohamed
Abdellahi Ould Oudaa, a été obligé de recruter le nouveau gendre du Président,
un dénommé Mohamed Ould Didi Ould Boussabou, à peine son mariage avec la fille
de Ould Abdel Aziz consommé. A peine recruté, le gendre présidentiel se vit
assigner une mission fictive à Paris avec, contrairement aux habitudes de
rigueur de la SNIM, des « per-diem » mirobolants. Mais, voulant lui
aussi profiter de la manne que constitue sa proximité familiale avec le
Président, Ould Boussabou se mit à fouiner dans les tiroirs des bureaux
parisiens de la SNIM. Très vite il
découvrit que le nouveau représentant commercial, Ould Jeledi, n’avait point perdu
du temps parce qu’en quelques mois seulement, il se trouvait déjà à gérer des
fortunes colossales dont un immeuble à
Dubaï. Pensant rendre service à son beau-père, le zélé Ould Boussabou, rédigea
un rapport qu’il fit parvenir dans le plus grand secret à Ould Abdel Aziz. Ce
dernier ordonna une enquête interne et confidentielle qu’il stoppa rapidement
quand ses premiers éléments lui indiquaient que son fils préféré était à la
manœuvre à tous les nœuds de cette ténébreuse affaire.
La
mort prématurée de ce jeune garçon est un drame familial pour les Aziz mais
c’est surtout une catastrophe économique et financière pour l’empire que le
général a commencé à constituer. En effet l’argent rapidement collecté lors de
toutes ces opérations dort dans les coffres de banques nationales et
étrangères. Il est au nom d’Ahmedou mais, parait-il, pas seulement ! Le
garçon aurait associé des acolytes, parfois à l’insu de son père. Par exemple,
parmi ces acolytes, il y aurait le frère de ce Jeledi avec deux ou trois autres
personnages.
C’est ce sujet des avoirs d’Ahmedou qui occupa la réunion
organisée entre Aziz et certains banquiers de la place de Nouakchott lors de la
dernière villégiature de ce dernier dans le Tiris (Nord de la Mauritanie).
Parmi ces banquiers, nous pouvons citer Ould Noueigued de la BNM (Banque
Nationale de Mauritanie) mais aussi Ould
Ebnou de la BPM (Banque Populaire de Mauritanie). Il s’agissait de bloquer tout
mouvement sur les comptes des associés d’Ahmedou Ould Abdel Aziz. Il y a aussi
les sommes importantes qui sommeillent dans des banques étrangères hors de la
Mauritanie.
La presse mauritanienne avait
fait ses choux gras de l’affaire du petit fils du président Aziz, de mère
autrichienne et qui, aux yeux des autorités de Vienne, serait le seul héritier
de son père Ahmedou. Cette affaire est tellement prise au sérieux par Mohamed
Ould Abdel Aziz, que la Présidence de la République, par la voix du Conseiller
à la Sécurité, avait jugé urgent de publier un communiqué, deux jours après le
décès d’Ahmedou, dévoilant l’existence de cette liaison extra-conjugale
européenne et celle du jeune garçon qui en est le fruit.
Nous, chez l'OBAMA, laissons Aziz
à son chagrin et à ses turpitudes financières. Mais nous rappelons que les
détournements des biens publics ne resteront pas indéfiniment impunis. Nous
rappelons, notamment, que les biens de la SNIM sont très facilement traçables
car il s’agit d’une entreprise qui opère sur des marchés internationaux ouverts
à toutes les vérifications. A ce titre, il est de notoriété publique que le
chiffre d’affaires de la SNIM se
décompose comme suit :
1- Le
prix de vente, connu sur le marché international (PlattsIron Ore)
2- Le
volume et la qualité
3- Les
ristournes (rabais consentis à certains clients)
4- Les
surestaries (pénalités de dépassement du temps de chargement des bateaux)
Les recoupements que nous avons
effectués auprès de divers clients de la SNIM montrent des opérations
frauduleuses de grande envergure et touchant, notamment, les ristournes (de 30
à 40%) mais aussi les surestaries, ce qui grève d’autant un chiffre d’affaires
déjà très entamé par la chute des cours internationaux. Nous ne serions,
d'ailleurs, pas les seuls sur cette affaire à en croire la dernière décision de
la COFACE (COmpagnie Française d'Assurance pour le Commerce Extérieur) informant
les fournisseurs de la SNIM de sa décision de ne plus assurer les dettes et
transactions qu'ils contacteraient avec cette dernière.
